Ultimamente, sempre più aziende scelgono di esternalizzare. D’altra parte, la crisi economica e i continui mutamenti nel mercato del lavoro hanno richiesto – quasi imposto – una ridefinizione di strategie e modelli gestionali di un’impresa. L’obiettivo principale delle piccole e grandi aziende è quello di risparmiare, pur continuando a garantire qualità e professionalità. Ciò è possibile esternalizzando le attività che implicano investimenti molto onerosi o che sono marginali rispetto al proprio core business.
L’outsourcing logistico, ovvero l’esternalizzazione dei processi logistici (totali o parziali) a terzi, permette alle realtà aziendali di ridurre i costi fissi e di mantenere una struttura flessibile.
Perché aziende e start-up investono sulla logistica esternalizzata?
La corretta pianificazione logistica aziendale ha indubitabili ripercussioni positive sull’azienda. Analizziamo nel dettaglio i principali motivi per cui sempre più imprese scelgono di esternalizzare alcune competenze della loro attività.
- Taglio dei costi: l’outsourcing permette di modificare la struttura dei costi aziendali
- Personale specializzato e costantemente aggiornato sulle strategie più attuali volte all’ottimizzazione dei processi aziendali, sugli ultimi trend del mercato, oltre che sulle tecnologie più in voga
- Instaurare collaborazioni con i migliori esperti sul mercato senza essere legati e vincolati a qualcuno per tempi lunghi già definiti
- Capacità di essere flessibili ed essere in grado di riorganizzarsi velocemente svincolandosi quindi da quegli atteggiamenti di rigidità e inerzia maturati nel tempo, seguendo l’andamento dei volumi e potendo modulare lo staff planning sulla base delle reali esigenze
Quali vantaggi offre la logistica esternalizzata per imprese e start-up
In altre parole, sulla base di quanto appena detto, affidare la logistica della propria attività ad un terzo esterno è garanzia di esperienza, qualità, competitività e flessibilità.
Entrando più nello specifico della questione, ecco quali sono i principali vantaggi che l’attività logistica affidata a un partner professionale e qualificato può portare all’azienda committente.
- Personale specializzato e sempre aggiornato + efficiente amministrazione del personale stesso: l’azienda committente, pertanto, sarà assolta da qualsiasi tipo di responsabilità sull’esercizio del potere disciplinare così come per tutto quanto concerne la gestione delle pratiche amministrative e burocratiche (ad esclusione di quanto previsto per legge)
- Risparmio su tecnologie e infrastrutture: le aziende possono scaricare sull’outsourcer anche i costi di infrastrutture e attrezzature, potendosi così avvalere delle tecnologie più avanzate ma senza dover fare investimenti importanti. Da ciò ne conseguono pertanto benefici in termini di ottimizzazione dei tempi di progettazione, nonché sviluppo e distribuzione di nuovi servizi e prodotti
- Minimizzazione dei costi fissi e massimizzazione della produttività: l’azienda può modificare la struttura dei costi aziendali trasformando gran parte dei costi fissi in costi variabili, avendo così a disposizione risorse da investire nel miglioramento del proprio core business
- Ottimizzazione dei risk management: è l’outsourcer che si assume il rischio di impresa e la responsabilità dei risultati raggiunti, facendosi così carico di eventuali crisi e relativi recuperi. L’azienda committente ha così modo di sviluppare una maggiore flessibilità strategica modificando contratti o chiudendo/ristrutturando una propria area produttiva
- Instaurazione di partnership strategiche: tra impresa committente e outsourcer si viene a sviluppare un rapporto di fiducia oltre che di collaborazione
I vantaggi della logistica outsourcing per PMI e start-up
Tutti i benefici e punti di forza dell’outsourcing, appena visti e descritti, valgono anche per le start-up. Anzi, sono proprio le start-up e le piccole medie imprese le realtà che traggono maggiori vantaggi dalla gestione esternalizzata del processo logistico. Queste, infatti, hanno spesso a disposizione budget contenuti. Ma si trovano a dover affrontare costi di gestione di magazzino e trasporto che vanno ad incidere pesantemente sul bilancio globale.
Inoltre, è importante ricordare che le modalità di spedizione e consegna di un prodotto al cliente finale non sono elementi da trascurare perché influiscono in maniera preponderante sul livello di soddisfazione del cliente e la sua conseguente fidelizzazione.
L’esternalizzazione del processo logistico dà quindi modo alle start-up, così come alle piccole aziende, di risparmiare sui costi di gestione, pur mantenendo un elevato livello di efficienza e tempestività nelle consegne.
Perché è importante affidare a professionisti esperti la logistica esternalizzata della propria start up o PMI
La scelta su come gestire il processo logistico della propria attività è un momento cruciale; si tratta infatti di una decisione strategica fondamentale perché può modificare l’assetto aziendale e, nel caso specifico di una start-up, il successo del progetto imprenditoriale stesso.
Hai da poco fondato, o stai pensando di fondare, una start-up? Di certo, una questione importante che dovrai valutare è quella della gestione logistica. Agli inizi, quasi sempre, il budget aziendale non consente di gestire e mantenere un dipartimento logistico interno. Concentra allora le tue risorse economiche e le tue energie su altri settori del tuo business, ed affida l’esternalizzazione della tua logistica ad esperti del settore.
Affidati a Cooperativa San Martino e fai come le diverse aziende che, da anni, si fidano della nostra qualità e della nostra ultra decennale esperienza nel settore. Possiamo diventare il tuo fidato partner perché ci affidiamo a personale qualificato, in possesso di tutte le competenze specialistiche necessarie, oltre che delle strutture organizzative utili per il successo di un progetto.
Avvalendoci delle tecnologie più moderne ed avanzate, offriamo soluzioni progettate su misura.
